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黄陵公司:降本增效出实招 多措并举稳生产

发布日期:2021-11-12     信息来源: 黄陵公司     作者:曹子柯     浏览数:116    分享到:

        2021年以来,黄陵公司在转型发展中迈出一个又一个坚实的脚印,截至10月份,产量同比增长17.13%,台时产量同比增长1.61%,运转率同比增长13.3%,综合电耗同比下降12.38%,这一串串数字彰显了黄陵公司全体职工攻坚克难、转型发展的决心和信心。进入四季度,寒潮天气席卷黄陵地区,温度骤降零下,为确保设备安全运转,在恶劣天气下持续打好降本增效、提质增效、提量增效“三大战役”,该公司以保供暖、强设备、稳生产、促安全为抓手,全面推动企业生产经营和管理水平再上新台阶,决战四季度,决胜转型攻坚年。

降本增效三大招 激发经营新活力
        四季度,黄陵公司以“挖潜增效”活动为契机,激发产销量淡季生产经营活力,深挖增收、降本、节支50条措施,明确责任分工,细化工作落实,确保交出一份满意答卷。一是在增收方面下“对”招。成功打破产品单一的“魔咒”,对内优化产品结构,形成以P.P32.5R、P.O42.5水泥产品为主线,复合超细粉、矿粉等产品为辅助的生产模式,截至十月底,复合超细粉累计产量已达47000余吨,管磨机台时产量明显提高,加速推进转型发展步伐。对外发挥复合超细粉产品优势,积极开拓市场,充分把握有利时机对周边50公里内进行覆盖式销售,不断巩固延安市场地位,提高“华山牌”水泥在陕北区域的影响力。二是在降本方面下“狠”招。在“双碳”目标下,该公司坚持走好节能减排、固废综合利用发展道路,从原材料采购、辅材消耗、优化工艺、固废综合利用、电费等25个关键点缩减成本,同时最大程度挖掘减排潜能,年产30万吨复合超细粉配比水泥可减少二氧化碳排放17.2万吨,依托中水重复利用项目每年可至少节约水资源5000吨,通过强化设备管理节约电费约32.5万元。三是在节支方面下“实”招。以黄陵公司十项管理费用为抓手,严格执行会议招待及公车管理制度,减少办公用品、活动经费的开支,把钱用在刀刃上,避免铺张浪费,提高企业精细化管理水平。
提质增效三字诀 严把质量做一流
        自9月份开展“质量月”活动以来,该公司坚持打造一流产品质量,在保质量、稳质量、提质量方面持续发力,确保产品质量始终保持四个100%,赢得客户广泛认可。该公司积极开展质量大对比活动,分别对出磨水泥、出厂水泥进行成型实验300余组,确保水泥强度达到行业标准之上;紧盯低碱水泥产品质量,为提销量筑牢产品质量基础。对炉渣、矿渣等固废材料的混合材掺量提出更高的要求,通过走访原材料产地、优化混合材掺量比等措施,不断提高混合材用量,降低生产成本。修订了《综合体系管理手册》《化验室质管手册》,新增产品质量控制点3个,对复合超细粉产品重新规划了质量管理工艺流程图,9月顺利通过了国建联信审核组三体系监督审核工作,9月30日该公司产品荣获第十八届“砼灿杯”水泥品质检验大对比“优良奖”。
提量增效有三法 强化设备稳生产
        为抵御寒冬侵袭,确保设备安全过冬,该公司多措并举为设备“添衣加暖”。一是在10月中下旬,对生产设备进行安全大排查,对现场管道设备伴热带进行加热全覆盖,并对空压机、收尘气泵管道等进行二次保暖,确保管道设备在恶劣环境中保持通畅。成立设备专项检查小组,定期排查设备保温薄弱环节并加强保暖,全力保障设备平稳运行。二是全面推进2021年检修工作,制定工作方案,编制《2021年设备检修标准化管理手册》,按照安全生产、设备检修两手抓两不误工作原则,合理安排错峰时间进行检修,对134项检修内容实行清单化销号管理,各工段、各班组通过日小结和周总结的方式汇报检修完成情况,实现动态跟踪管理,保证检修工作有序进行。三是持续强化设备过程管控,在“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保平安”百日安全活动期间,该公司压实安全生产责任,领导班子划分设备责任区,中层管理人员细化安全责任分工,工段长、班组长具体抓安全落实,严格执行设备包机制度和三级巡回检点制度,强化日常设备管控,各工段制定设备保养计划,对工作进度进行日汇报,杜绝设备“跑冒滴漏”现象,同时强化现场职工责任意识和安全意识,杜绝在年末检修阶段出现人身伤害事件,杜绝出现安全隐患和设备隐患,全力保障全年安全生产工作平稳运行。(曹子柯)

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