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智引公司:厚植经济建设“新高地” 为高质量发展“续航赋能”

发布日期:2021-09-13     信息来源: 智引公司     作者:杨琦     浏览数:146    分享到:

        企业发展,既要打通生产经营“大动脉”,又要疏通包括人才、管理、服务等“毛细血管”,才能聚势为企业高质量发展助力。智引公司作为数字化经济发展的后起之秀,在发展过程中,从深度、广度、难度三方面全面实现“三个一流”,引导该公司进一步以“引”促“育”,通过岗位练兵,职级和薪酬体系改革等造就更多本土人才。同时注重从企业管理和资质办理着手,增大体量,拓展市场,补足短板,奏响新的奋进之歌。

        以练为基,把牢人才培养“第一关”。“一花引来百花开,百花捧出盛景来。”为解决高精尖技术人才短缺的难题,在mg4355vipmg手机APP大力支持下,通过校招+社招的方式,为该公司招纳硕士及以上人才40余人。期间,为更好的实现人员“融合”,该公司组织开展为期一周全封闭式入职培训,制定高效可行的培训方案,并从关键岗位、领导班子、中层管理人员中选拔一批工作能力强、经验丰富的职工组成“讲师团”,以“讲解+练习+交流+游戏互动”的形式开展丰富多样的培训课程。为提高培训质量,该公司充分利用“生态学堂”填写问卷,查缺补漏,组织进行线上综合考评,参与培训的全体职工均以优异的成绩完成了培训课程。另外,为更好的适应新岗位,该公司将培训的重心转向岗位培养,在实践过程中挖掘职工潜力,通过阶段性测评,实现人岗匹配,创造效益最大化。

        体系搭建,筑好激励机制“硬堡垒”。为适应数字化经济发展的需要,该公司与业界实力雄厚的咨询公司合作,深入调研,与领导班子、中层管理人员及关键岗位人员进行一对一交流,旨在输出一套适合该公司发展且优于同行业的体制机制。截止目前,该公司已重新搭建组织架构,确定部门及岗位职责,初步输出《岗位职级设置与管理办法(试行)》和《薪酬管理制度(试行)》,细化优化绩效管理办法,计划四季度对全新的绩效考核管理办法组织试运行,在实践中优化,在优化中升级,为职工打通“H”形晋升通道,让干事创业的人有干劲,有奔头,让“坐、等、靠”的人坐不下,等不了,靠不住,真正打造一支奋斗正当时的精锐之师。

        资质办理,对标行业发展“铸铠甲”。资质认证是对公司基本条件和技术能力的评价及认可,也是对具备某项实力最有效的佐证。该公司在顺利取得5G矿用隔爆兼本安型基站、5G矿用隔爆兼本安型基站接入器、5G矿用本安型手机和5G矿用无线通信系统煤安资质后,结合业内发展现状,积极申请,成功获取了ISO20000信息服务体系和ISO27001信息安全管理体系认证,标志着该公司在信息服务和安全管理领域赢得了又一个“通行证”,也是对经济实力的认可。下一步该公司将继续强化过程控制,严把产品质量关,着力开展ISO90001质量管理体系等多项认证,在行业发展中羽翼渐丰振翅远。

        多元管理,永葆干事创业“新姿态”。“提高工作质量,优化工作流程,为客户增色添彩。”是多元化服务,智慧化管理的主要目标。为了更好的保证工作质量,提高工作效率,在面对办公区域不集中,项目分布广的现状,该公司转变管理理念,在合理合规的基础上,运行视频会议将部分工作由线下转为线上。另外,还积极利用钉钉平台,设置合同、用车、办公用品采购等线上审批流程,让线上办公常态化。
        当下,智引公司正在不断探寻,建立健全更加科学、完善的体制机制,匡正选人用人导向,抓管理,增体量,促落实,积极探索5G工业智能化,坚持以产业数字化为抓手,大力发展数字经济,助力传统工业企业拥抱数字变革,加快信息化转型升级,实现智能化跨界融合,同时不断壮大,奋力推动企业高质量发展。(杨琦)

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